(Nguồn: Xinhua) Phúc Châu, ngày 31 tháng 10, Tân Hoa Xã (Wang Wenqing, Chen Dan & Lin Min) Khi mùa thu đến, Phủ Điền, thành phố của cây vải, được bao phủ bởi màu xanh. Dù đã qua thời kỳ đậu quả nhưng vẫn có thể bắt gặp những cây vải tươi tốt ở khắp nơi trong thành phố.

Phủ Điền là một thành phố thuộc tỉnh Phúc Kiến có nền kinh tế tư nhân phát triển sôi động. Năm 2014, Phủ Điền được Ủy ban Cải cách và Phát triển Quốc gia đưa vào danh sách thí điểm cải cách toàn diện kinh tế tư nhân. Tính đến tháng 1 năm nay, có 46.748 doanh nghiệp tư nhân ở Phủ Điền, chiếm 97% doanh nghiệp của thành phố, tạo ra hơn 50% doanh thu thuế và cung cấp hơn 80% việc làm.

Xem rừng trên cây. Để tồn tại trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thị trường, làm thế nào để các doanh nhân tư nhân nhìn thấy những thăng trầm của thị trường, và làm thế nào để họ có thể vượt qua sóng gió? Gần đây, chúng tôi đã đến thăm Công ty TNHH Sơn SKSHU và hỏi "ba câu hỏi chính về khả năng phục hồi kinh tế của Trung Quốc".

Câu hỏi số 1: Làm thế nào để đối phó với khủng hoảng?

Đón đầu bằng cách đi ngược xu hướng.

Đầu những năm 1990, làn sóng kinh tế thị trường tràn khắp đất nước. Hong Jie, người đang làm việc tại Công ty Vật liệu Xây dựng Hóa chất thuộc Cục Vật liệu và Thiết bị của thành phố Phủ Điền, đã nghỉ việc và bắt đầu kinh doanh riêng.

"Khi tôi quyết định từ bỏ, tôi đã không để lại lối thoát cho mình. Một khi đã lựa chọn, đừng nghĩ đến việc quay đầu lại. Nếu bạn từng nghĩ đến việc quay lại, điều đó chỉ có thể là bạn chưa quyết định 100%. . " Hong Jie cũng có ánh mắt kiên định như vậy khi nhớ lại hành trình khởi nghiệp của mình.

Tuy nhiên, con đường khởi nghiệp trải đầy chông gai. Vào thời điểm đó, thị trường sơn phủ của Trung Quốc từ lâu đã bị thống trị bởi các thương hiệu nước ngoài như Nippon và Dulux. Có rất ít công ty sơn phủ của Trung Quốc, đặc biệt là ở Phúc Kiến, có thể cạnh tranh với họ.

Làm thế nào để tồn tại và tìm ra bước đột phá trong cuộc khủng hoảng là một vấn đề có tầm quan trọng tồn tại đối với công ty.

"Áp lực từ các đối thủ lớn đến mức tóc tôi rụng hết chỉ trong một đêm. Nhưng cạnh tranh cũng là một điều tốt, vì nó thúc đẩy chúng tôi hướng đến chất lượng của họ và thậm chí đánh bại họ về chất lượng." Chính trong những ngày đầu tiên đó, mong ước xây dựng thương hiệu sơn phủ quốc gia của Trung Quốc đã bén rễ trong trái tim của Hong Jie.

Năm 2003, thương hiệu sơn phủ 3TREES ra đời. Trong hơn mười năm qua, 3TREES đã nổi bật trong số gần 15.000 thương hiệu của ngành sơn phủ Trung Quốc, và lọt vào danh sách "500 Thương hiệu Giá trị nhất Trung Quốc" 13 lần liên tiếp. Năm 2016, 3TREES được niêm yết trên bảng chính của Sở giao dịch chứng khoán Thượng Hải, trở thành công ty sơn dân dụng đầu tiên trên thị trường chứng khoán Trung Quốc. Năm 2019, nó đã gia nhập hàng ngũ 35 công ty sơn phủ hàng đầu thế giới, với tổng giá trị thương hiệu là 23,985 tỷ nhân dân tệ.

Thời thế đã cho 3TREES một mảnh đất màu mỡ để phát triển. Giành chiến thắng trước các đối thủ, liệu 3TREES có thể tiếp tục đi trước thời đại? 3TREES nhìn nhận tình hình kinh tế hiện tại như thế nào và phản ứng của nó là gì?

"Chiến lược của chúng tôi là tiếp tục phát triển trong thời gian nghịch cảnh, giống như hàng trăm cây vải trong Công viên 3TREES, tiếp tục đâm chồi và phát triển trong mùa đông. Công ty chúng tôi cũng muốn trở thành một cái cây lớn và cao ngay cả trong những ngày đông. " Hong Jie tin rằng ngay cả một cuộc khủng hoảng cũng sẽ mang lại cơ hội. Khi thị trường ở mức thấp, ngành cũng bước vào thời kỳ củng cố. Hợp nhất và cải tổ là cơ hội tốt để thúc đẩy chuyển đổi, nâng cấp và đạt được sự phát triển chất lượng cao. Khả năng nắm bắt cơ hội này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp.

Hong Jie cho rằng, doanh nghiệp không nên chỉ đánh bại đối thủ cạnh tranh mà phải thua thời đại. Vào thời điểm khủng hoảng, một doanh nghiệp tốt không chỉ phải nghĩ đến sự phát triển của chính mình mà còn phải nghĩ đến tương lai của ngành. Phát triển chất lượng cao là nhiệm vụ của các doanh nghiệp trong thời kỳ mới. Khi doanh nghiệp được chuẩn bị và có kế hoạch hợp lý, doanh nghiệp có thể bắt kịp xu hướng phát triển lớn hơn.

Câu hỏi số 2: Sự tự tin đến từ đâu?

Thúc đẩy sự chuyển đổi với sự đổi mới mạnh mẽ

Theo Cục Thống kê Quốc gia và Hiệp hội Công nghiệp Sơn phủ Trung Quốc, năm 2018, tổng sản lượng của 1.336 doanh nghiệp sơn phủ chính đạt 17,5979 triệu tấn, tăng 5,9% so với cùng kỳ năm ngoái và thu nhập từ hoạt động kinh doanh chính của 1.998 doanh nghiệp công nghiệp chính đạt 326,48 tỷ nhân dân tệ, tăng 6,5% so với cùng kỳ năm ngoái.

Sự tăng trưởng của các con số nói lên nhu cầu của người dân về một không gian sống tốt hơn và cho thấy những tiến bộ mà các doanh nghiệp đạt được trong việc theo đuổi phát triển chất lượng cao sau một thời gian điều chỉnh đau đớn.

Làm thế nào để bắt kịp xu hướng và nắm bắt cơ hội? Hong Jie có một kế hoạch rõ ràng trong đầu: Trung Quốc đang thúc đẩy xây dựng đô thị hóa mới và đã ban hành một loạt chính sách như cải tạo khu phố cổ, xây nhà ở giá rẻ ở các thành phố, cải tạo khu ổ chuột và phục hồi nông thôn, tất cả đều tạo ra nhu cầu mới cho các sản phẩm sơn phủ. Ngoài ra, sự phát triển song song của thị trường sơn phủ và sơn phủ mới, cùng với sự gia tăng nhanh chóng của nhu cầu tiêu dùng trong khu dân cư đã thúc đẩy thị trường sơn sửa nhà và sơn phủ môi trường cao cấp.

"Nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm xanh, lành mạnh và cá nhân hóa đã mang đến cho chúng tôi một không gian phát triển tích cực và cơ hội tốt để củng cố hoạt động kinh doanh của mình." Hong Jie nói rằng các doanh nghiệp phải thay đổi theo nhu cầu thị trường đang phát triển, và mục đích của sự thay đổi đó là để hiện thực hóa sự phát triển chất lượng cao.

Để thay đổi theo hướng phát triển chất lượng cao, chúng ta phải trao quyền cho doanh nghiệp của mình bằng cách đổi mới mạnh mẽ. 3TREES hiện có một trung tâm công nghệ doanh nghiệp được công nhận trên toàn quốc, một trạm nghiên cứu sau tiến sĩ, một trạm nghiên cứu viện sĩ và một phòng thí nghiệm được CNAS công nhận, được trang bị hơn 100 bộ thiết bị nghiên cứu hàng đầu thế giới. Chúng tôi đã thuê Giáo sư Jean-Marie Lehn, người đoạt giải Nobel Hóa học, làm Cố vấn trưởng về Công nghệ của chúng tôi ...... Mười sáu năm trước, chúng tôi bắt đầu kinh doanh bằng việc bán sơn. Ngày nay, chúng tôi có thể cung cấp cho khách hàng các dòng sản phẩm một cửa và các dịch vụ tích hợp.

Hong Jie tin rằng các doanh nghiệp tư nhân nhằm đạt được mục tiêu phát triển bền vững, chất lượng cao phải chủ động đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng nâng cao, giúp mọi người thực hiện ước mơ về cuộc sống tốt đẹp hơn và chuyển đổi sang các thương hiệu cao cấp, sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. - định hướng sản xuất thông qua hai ổ đĩa "đổi mới + dịch vụ".

Câu hỏi số 3: Làm thế nào để xây dựng khả năng phục hồi?

Mô phỏng thiên nhiên và giấc mơ Trung Hoa

Ngồi tựa lưng vào những ngọn đồi xanh mướt, đối diện với những cánh rừng vải, ba mặt nước tự nhiên hội tụ ...... phong cảnh đẹp như tranh vẽ của 3TREES khiến người ta tự hỏi liệu đó có thực sự là một công ty sản xuất chất phủ hay không.

Theo Hong Jie, nếu đổi mới là điều kiện chính của sự phát triển, thì văn hóa sẽ củng cố khả năng phục hồi của công ty. Chính vì vậy anh đã rất coi trọng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi công ty mới thành lập. Với ý thức tôn kính thiên nhiên, Hong Jie đã đưa ý tưởng “Mô phỏng tự nhiên”, nhấn mạnh sự hài hòa và thống nhất giữa trời, đất và con người, vào việc quản lý hàng ngày của công ty và kế hoạch xây dựng của khu công nghiệp sinh thái.

Ngay từ năm 2003, 3TREES đã đưa ra khái niệm "Nước sơn lành mạnh" và chuyên tâm phát triển sơn xanh; vào năm 2005, các sản phẩm của 3TREES đã lên tàu trong sứ mệnh không gian "Thần Châu VI"; trong năm 2018, 3TREES đã cung cấp sơn chức năng cho toàn bộ đoạn đường hầm dưới biển của Cầu Hồng Kông-Chu Hải-Ma Cao ... Từ việc trang điểm cho các "gia đình" khỏe mạnh đến việc bảo vệ "quê hương" xanh, 3TREES đã tin tưởng rằng các doanh nghiệp nên đóng góp vì sức khỏe lâu dài của môi trường, vì sự tiến bộ của xã hội, vì sự phát triển lành mạnh của ngành công nghiệp và vì cuộc sống lành mạnh của người tiêu dùng. Ngày nay, "Tôn trọng thiên nhiên và chăm sóc đồng bào của bạn" đã phát triển thành một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp của 3TREES và trở thành quy tắc ứng xử của tất cả nhân viên.

Hong Jie nói: “Bảo vệ quê hương tươi đẹp luôn là mục tiêu của chúng tôi. Ông nhận xét rằng 3TREES đã thiết lập một quỹ phúc lợi công cộng để hỗ trợ các hoạt động từ thiện như giáo dục và bảo vệ môi trường, đồng thời chia sẻ những lợi ích thu được từ cải cách và mở cửa theo hướng có mục tiêu và toàn diện hơn với xã hội.

"Tôi hoàn toàn tin tưởng vào sự phát triển của Trung Quốc. Tôi sẽ gắn sự phát triển của công ty mình chặt chẽ hơn với chiến lược quốc gia để hiện thực hóa giấc mơ kinh doanh của riêng tôi và giấc mơ Trung Quốc", Hong Jie nói.