(Source: Xinhua) Fuzhou, 31 octobre, Xinhua (Wang Wenqing, Chen Dan & Lin Min) Quand l'automne arrive, Putian, la ville du litchi, est couverte de vert. Bien que la période de fructification soit passée, des litchis luxuriants peuvent encore être vus partout dans la ville.

Putian est une ville de la province du Fujian avec une économie privée dynamique. En 2014, Putian a été répertorié par la Commission nationale du développement et de la réforme comme zone pilote pour la réforme globale de l'économie privée. En janvier de cette année, il y avait 46 748 entreprises privées à Putian, représentant 97% des entreprises de la ville, générant plus de 50% des recettes fiscales et fournissant plus de 80% des emplois.

Voir la forêt dans un arbre. Après avoir survécu à la concurrence féroce du marché, comment les entrepreneurs privés voient-ils les hauts et les bas du marché et comment peuvent-ils aller de l'avant en bravant le vent et la tempête? Récemment, nous avons rendu visite à SKSHU Paint Co., Ltd. et avons posé "trois questions clés sur la résilience économique de la Chine".

Question n ° 1: comment gérer la crise?

Aller de l'avant en allant à l'encontre de la tendance.

Au début des années 90, la vague d'économie de marché a balayé le pays. Hong Jie, qui travaillait à la Chemical Building Materials Company du Bureau des matériaux et de l'équipement de Putian City, a quitté son emploi et a lancé sa propre entreprise.

"Quand j'ai décidé d'arrêter, je ne me suis pas laissé une issue. Une fois le choix fait, ne pensez pas à faire demi-tour. Si jamais vous pensez faire demi-tour, cela pourrait seulement signifier que vous n'êtes pas décidé à 100% . " Hong Jie a le même regard ferme dans ses yeux en se remémorant son parcours d'entrepreneuriat.

Cependant, la route pour démarrer une entreprise est couverte de chardons et d'épines. À cette époque, le marché chinois des revêtements était depuis longtemps dominé par des marques étrangères, telles que Nippon et Dulux. Il y avait peu d'entreprises chinoises de revêtements, en particulier dans le Fujian, qui pouvaient leur concurrencer.

Comment survivre et trouver une percée dans la crise était une question d'importance existentielle pour l'entreprise.

"La pression des concurrents était si énorme que tous mes cheveux sont tombés en une nuit. Mais la compétition était aussi une bonne chose, car elle nous a incités à viser leur qualité et même à les battre en qualité." C'est à ces débuts que le souhait de créer la marque nationale chinoise de revêtements a pris racine dans le cœur de Hong Jie.

En 2003, la marque de revêtements 3TREES voit le jour. Au cours des dix dernières années et plus, 3TREES s'est démarqué de près de 15 000 marques de l'industrie des revêtements en Chine et a figuré dans la liste des «500 marques les plus précieuses de Chine» 13 fois consécutives. En 2016, 3TREES a été cotée au conseil d'administration de la Bourse de Shanghai, devenant ainsi la première société de revêtements civils sur le marché boursier chinois. En 2019, elle a rejoint les rangs des 35 plus grandes entreprises de revêtements au monde, avec une valeur totale de marque de 23,985 milliards de yuans.

Le temps a donné à 3TREES une terre fertile à cultiver. Après avoir remporté la compétition contre les adversaires, 3TREES peut-il continuer à prendre une longueur d'avance? Comment 3TREES regarde-t-il la situation économique actuelle et quelle est sa réponse?

«Notre stratégie est de continuer à grandir en période d'adversité, comme les centaines de litchis du parc 3TREES, qui continuent à pousser et à pousser en hiver. Notre entreprise veut aussi être un arbre qui pousse grand et grand même en hiver. " Hong Jie pensait que même une crise offrirait des opportunités. Lorsque le marché est à son point bas, l'industrie entre également dans une période de consolidation. La consolidation et le remaniement sont une bonne opportunité pour promouvoir la transformation et la modernisation et parvenir à un développement de haute qualité. La capacité de saisir cette fenêtre d'opportunités est particulièrement importante pour les entreprises.

Hong Jie a déclaré que les entreprises ne devraient pas seulement battre leurs concurrents, mais perdre avec le temps. En temps de crise, une bonne entreprise doit penser non seulement à son propre développement, mais aussi à l'avenir de l'industrie. Le développement de haute qualité est une tâche pour les entreprises de la nouvelle ère. Lorsque l'entreprise est préparée et dispose d'un plan solide, elle peut contrecarrer la tendance à adopter un plus grand développement.

Question n ° 2: d'où vient la confiance?

Conduire la transformation avec l'innovation hardcore

Selon le Bureau national des statistiques et l'Association chinoise de l'industrie des revêtements, en 2018, la production de 1336 grandes entreprises de revêtement a totalisé 17,5979 millions de tonnes, en hausse de 5,9% d'une année sur l'autre, et le principal revenu commercial de 1998 grandes entreprises industrielles a atteint 326,48. milliards de yuans, en hausse de 6,5% d'une année sur l'autre.

La croissance des chiffres témoigne de la demande de la population pour un meilleur espace de vie et montre les progrès réalisés par les entreprises dans la poursuite d'un développement de haute qualité après une période d'ajustement douloureux.

Comment suivre la tendance et saisir l'opportunité? Hong Jie a un plan clair en tête: la Chine encourage la construction d'une nouvelle urbanisation et a publié une série de politiques telles que la rénovation de la vieille ville, la construction de logements abordables dans les villes, la rénovation des bidonvilles et la revitalisation rurale, qui génèrent toutes de nouvelles demandes. pour les produits de revêtements. De plus, le développement parallèle des nouveaux marchés des revêtements et revêtements et la mise à niveau accélérée de la consommation résidentielle ont donné un coup de fouet aux marchés des revêtements domestiques et des revêtements environnementaux haut de gamme.

«La demande croissante de produits verts, sains et personnalisés nous a fourni un espace de développement positif et une bonne opportunité pour consolider notre activité. Hong Jie a déclaré que les entreprises doivent évoluer en fonction de l'évolution de la demande du marché et que le but de ce changement est de réaliser un développement de haute qualité.

Pour passer à la voie du développement de haute qualité, nous devons responsabiliser notre entreprise par l'innovation hardcore. 3TREES dispose désormais d'un centre de technologie d'entreprise reconnu au niveau national, d'un poste de travail de recherche postdoctorale, d'un poste de travail académique et d'un laboratoire accrédité CNAS, équipé de plus de 100 ensembles d'équipements de recherche de pointe. Nous avons embauché le professeur Jean-Marie Lehn, lauréat du prix Nobel de chimie, en tant que conseiller technologique en chef ...... Il y a seize ans, nous avons démarré notre entreprise en vendant des peintures. Aujourd'hui, nous pouvons fournir à nos clients des gammes de produits uniques et des services intégrés.

Hong Jie croyait que les entreprises privées qui visent à atteindre un développement durable et de haute qualité doivent prendre l'initiative de répondre aux besoins de consommation améliorés, d'aider les gens à réaliser leur rêve d'une vie meilleure et à faire la transition vers des marques haut de gamme, des produits et des services de haute qualité. -fabrication orientée grâce au double moteur «innovation + service».

Question n ° 3: comment renforcer la résilience?

Imitation de la nature et du rêve chinois

Assis sur le dos de collines verdoyantes, face à des hectares de forêt de litchi, trois eaux naturelles convergentes ...... le paysage pittoresque des 3TREES fait se demander si c'est vraiment une entreprise qui produit des revêtements.

Si l'innovation est la condition essentielle du développement, alors la culture renforce la résilience de l'entreprise, selon Hong Jie. C'est pourquoi il avait attaché une grande importance à la construction de la culture d'entreprise lors de la création de l'entreprise. Avec un sens de la vénération pour la nature, Hong Jie a incorporé l'idée de «l'imitation de la nature», qui met l'accent sur l'harmonie et l'unité entre le ciel, la terre et l'homme, dans la gestion quotidienne de l'entreprise et le plan de construction de la parc éco-industriel.

Dès 2003, 3TREES a proposé le concept de «Healthy Paint» et s'est consacré au développement de peintures vertes; en 2005, les produits 3TREES ont embarqué dans la mission spatiale «Shenzhou VI»; en 2018, 3TREES a fourni la peinture fonctionnelle pour toute la section du tunnel sous-marin du pont Hong Kong-Zhuhai-Macao ... De l'habillage de «familles» saines à la protection de la «patrie» verte, 3TREES a estimé que les entreprises devraient contribuer à la santé durable de l'environnement, au progrès de la société, à la croissance saine de l'industrie et à la vie saine des consommateurs. Aujourd'hui, «Respectez la nature et prenez soin de vos compatriotes» est devenu une partie intégrante de la culture d'entreprise de 3TREES et est devenu le code de conduite de tous les employés.

"Protéger notre magnifique patrie a toujours été notre objectif", a déclaré Hong Jie. Il a fait remarquer que 3TREES avait mis en place une fondation de bien-être public pour soutenir des causes caritatives telles que l'éducation et la protection de l'environnement, et partager les avantages tirés de la réforme et de l'ouverture d'une manière plus ciblée et globale avec la société.

"J'ai pleinement confiance dans le développement de la Chine. Je vais aligner plus étroitement la croissance de mon entreprise sur la stratégie nationale pour réaliser à la fois mon propre rêve commercial et le rêve chinois", a déclaré Hong Jie.